老板呵斥员工：你为什么不与我沟通
为什么经理和员工沟通之间发生沟通障碍是为了实现一致性而不是在管理目标中分歧。中小型企业的经理经常有沟通障碍，而根本原因是他们缺乏“公平和真诚”的沟通文化。
所谓的“公正和诚意心”是指诚信，诚意意味着真诚。
他首先专注于角色的角色，而不是工作能力和领导力艺术。
因为只有垂直的人会放弃自己的自私利益，只有真诚的人才会忠于事实。
诚信和真诚是公司对经理的道德要求，企业文化也必须基于道德，并且必须遵守“人性”，这是公司持续存在的前提。
因此，经理的第一个要求是具有诚实且直截了当的特征。
关于Zeya Management Consulting领导的公司，我有一种深刻的感觉和经验：可以通过沟通解决的问题，但是由于经理不会彼此交流，或者沟通效应很差，因此一系列没有出现问题的问题。
我发现，在这些公司遇到沟通障碍的公司中，部门之间几乎没有沟通，而成员之间的关系很严格，已经组成了一个私人党，或者组成了一个自我发展的群体。
简而言之，该公司没有建立连贯的团队。
为什么会发生？ 1 害怕员工是沟通障碍的主要原因。
人们通常有一种防御心理学，害怕在我们的思想背后揭露思想以及由此产生的个人兴趣。
如果公司没有互相将彼此视为真正的工作伙伴的气氛，并且没有保证开放系统的氛围，那么沟通将受到组织等级和人类感受等因素的限制，并且无法有效地进行。
结果将导致混乱，并将重复问题。
因此，有必要打破公司中存在的官僚风格。
2 经理的不良沟通行为。
某些经理的沟通被认为是说实话的，而他们不必为了最好的“理性”而努力。
因此，沟通是通过辨别真理而发展的，而辨别真理的结果将不可避免地导致胜利或损失。
只要有胜利或损失，就不可能实现交流的目标。
因为沟通不是要赢得对话，而是超越个人思想，发现我们自己的缺点并鼓励我们找到最佳解决方案。
沟通是一个平等的过程，获胜和输球之间没有区别。
有效沟通的结果只能是更多的双赢。
因此，沟通的原则是“在保留差异的同时寻找共同基础”。
如果一个老板不喜欢员工又不好开口都有那些表现？
表达员工不满，不要直接告诉他们。这将在员工的心中引起大阴影，并且在工作中也会受到影响。
因此，作为老板，您必须更瘦，并确认员工的成就，并表明他犯的错误。
这种善良和权力将迫使员工接受对老板的批评并确认成就。
领导者必须首先确认员工以前的成就。
为了确保成就，您首先可以帮助您的下属改善他们的自尊心，消除批评的抵抗，他们必须在一定程度上做出批评，并减少由批评引起的负面放松的可能性。
对于某些具有相对较低压力的员工而言，这尤其重要。
如果他是新员工，尚未取得成果，他必须首先确认下属在工作中所显示的优势。
2 .使用证据来支持自己。
在解释批评的原因时，请使用较少的一般数字，例如“始终”，“经常”和“几次”，但要使用确切的数字。
例如，如果错过3 分，则报告了5 个错误，请不要标记员工。
你太粗心了，你太粗心了，发音较少。
让员工认为对领导者的批评是合理，客观和公平的，而不仅仅是根据主观的感觉意外讲话。
否则，员工会感到不满意，不会接受批评并做出改变。
3 及时批评旧帐户。
在需要纠正的行为发生后，或者工作结果不符合标准，立即进行交流以避免积累负能量和集中爆发。
及时的批评还可以使员工尽快纠正它，这有助于员工的快速增长。
否则，员工可以说我过去这样做了，为什么您默认情况下？现在我说这是错误的，找到错误是一个问题吗？受到批评犯现在出现的错误。
领导者必须提醒自己，以免交出旧帐户。
如果新的帐户和旧帐户共同解决，表达自己的情绪将成为宣泄，这样另一方面将很难接受，并且将无法实现变化的结果。
上面的较高，作为三明治的表达来批评员工。
首先确认成就，然后指出错误，最后表达信任和支持。
在此过程中，您应该注意三点：要与事物和人不兼容，要合理，良好，而不是筹集旧帐户。
我认为，这种批评还将迫使员工说服他们的领导人，并准备改变领导者的期望。
老板如何正确地表达了他对员工的不满。
1 口头伦理的原则与员工进行交流，积累道德，将员工视为一个人，与他们进行良好的交谈，不会诅咒，也不会公开羞辱员工。
应向员工提供一定程度的尊严。
即使员工犯了严重的错误，我们也不会遭受情绪的困扰。
这些也是应该具有成熟企业主的素质和道德。
2 当您谈论与员工合作时，您必须有目标，而不会与他们分开。
否则，很难感到沟通的重要性和紧迫性将不允许员工不允许员工注意和恐惧。
此外，目标应该太多了，并且不希望在一次沟通的帮助下解决所有问题。
3 适应原则，当您与员工合作时，首先学会适应一些员工的习惯。
通常，不同等级和不同工作的员工对交流形式和方法有不同的理解。
技术工人更加关注机密性和逻辑，管理员工更多地关注权力和专业精神，销售员工更加关注开放性和包容性。
4 节制原则。
员工的沟通不必综合的。
通常，许多老板谈论许多问题，并批评员工面临和工作中的所有问题，担心员工不会注意到这一点或不关注这一点。
实际上，事实并非如此。
我们必须观察六个方向并说三分。
留出一个让员工帮助他们找到问题的地方，并找到独立解决问题的方法，以便员工可以成长和改善。
5 真正的沟通来自理解问题的本质，而不是煽动某些问题的出现。
好听的老板可以解决某些工作中人们之间的误解，消除一些潜在的隐藏危险，并缩小人们之间的距离。
同时，他们还可以研究每个员工中心的潜力，并刺激员工的战斗精神。
老板对员工说不合适,没有情分可言了是什么意思？
证明这个老板是无私的。她觉得您没有能力。
收到工作命令后，他对人类情绪的关注不多。
无论谁这么说，除非有能力，否则不适合给您这项工作。
老板天天跟员工谈成本,诉苦,哭穷,这是怎样一个老板?怎样的心理？
这样的老板是个小ing的人。他想谈论与员工的成本，大喊贫穷，并说他整天都不赚钱。
目的是支付更少的员工。
确保您的员工很难经营他。
这样，工作人员将对他柔和而同情。
不仅要支付工资，而且员工对任何话都感到羞耻。
这是老板实现个人目的的普遍欺骗。
他甚至每天都可以赚很多钱。
他们会说他们根本没有赚钱。
如果我是他的员工，我根本不会听到他的声音。
当他试图抱怨时，我转过头走。
您根本不必给他一个脸。
