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另一方面，我们都知道，作为老板，员工不喜欢提高工资或要求他们借钱。
因此，作为老板，您可以说您首先要找到避免这种事情的方法损失了钱，因此那些想从他那里赚钱的人可能离他很远。
另一方面，老板希望得到员工的同情，并希望使用这种方法使员工努力工作。
最后，老板说他现在不能赚很多钱，所以他需要努力工作以避免亏钱。
只有将来才能管理很长时间，而员工不会失业。
最后的原因是，供应商将能够在收听此消息后减少支付的金额。
我们还希望客户能够尽早偿还付款，而不会收到付款的违约。
如果您有回扣，则不想要它。
不要特别说。
你不能连接所有的嘴。
他们不知道你是什么，也不需要知道。
为了使自己与众不同，要获得老板的优点，他们可以以这种方式诽谤您。
他们的重要性并不重要。
允许您解释它是没有用的。
当他们问您对与错时，请尝试做好您的事情，然后要求他们获得证据。
您还应该准备一些测试，不要让别人问您。
我们公司中有很多这样的人。
Dong Mingzhu说，可以观察一名员工，这需要一年的时间才能做到这一点。
如果1 年后甚至3 年后仍然没有增加，那么您就不需要等待它。
她说，具有增长空间的员工不仅会了解您会说些什么，而且还可以从一个例子中学到。
如果领导者告诉您您的增长率非常缓慢，至少意味着他几乎没有耐心，或者他对您的工作表现感到失望。
我还看过一段视频，其中一名员工已经在公司工作了很多年，但没有被提升。
该公司招募了一名新员工，并很快被晋升为主管。
老员工非常不高兴，问老板为什么。
老板什么也没说对员工说：去材料的相对市场，给我买了这样的布料样本。
很快，员工从老板那里购买了重复的服装。
同样，老板要求新员工购买这样的布。
但是当她返回时，她将自己的摘要和发现详细地报告给了老板，并带来了一些供应商，样品，颜色卡以及公司应购买产品的建议。
听到此消息后，老员工终于意识到了原因。
我的老板曾经对我说：“你知道为什么我晋升你吗？”因为我需要的不是一位小学的学生，他们会听所有事情，而是一个了解我当前需求并知道如何寻求福利并计算公司成本的员工。
我的前任实际上非常有能力，但她通常只是一个听话和出色的学生，这就是一切。
因此，如果领导者说您的增长率非常慢，那么至少它实际上是给您时间和机会，这仅意味着这是一个警告。
或者她打算促进您，但因为您的表现可能不如您预期的那样出色。
反思自己，仔细观察自己的重要同事，或向老师和老师学习，甚至问领导者他仍然想念什么，并要求领导者给他一点。
如果您做得很好，您会突然说您不擅长这一点。
实际上，您不需要这样生气。
首先，您手中有一项计划。
你知道你没错。
下次我上班时，我可以通过电子邮件告诉您事情，当出现问题时，有证据。
如果其他人说你可以谈论别人。
其次，您可以为他人留下不受欺凌的东西。
这不是您的错或错。
我不想担心认为更多的事情比更少的事情更糟。
如果我不参加，那与我无关。
如果我不在乎，他将与我无关。
如果我不在乎，我会挂断电话。
如果有一天确实发生了一些事情，供应商将扮演事后之视。
我知道这个供应商不好！看，现在有问题吗？如果您不敢担心错误，那么您将与老板相当。
放弃供应，更多菜肴和请提供的供应要求，并将供应商视为第二老板，失去了公司的兴趣。
您不知道老板也有可能暂时急于项目的进度，并且供应找不到合适的供应商。
由于老板在该行业中充满了资源，因此他推荐了供应商的“合适”供应商。
老板的最初意图可能是付款，然后根据供应和系统的过程来介绍和管理供应。
供应的绿灯已经持续了，老板最终很难讨论。
我不在乎这些朋友是否无法有效地管理供应商或使用党的状况来管理和错误地将公司的资源视为管理能力甚至个人实力。
当您用来用订单代替管理层的命令无法正常工作时，经常寻找原因，以为它是供应商被头部“指定”的，而其他人则不合作并且无法控制。
因此，作为采购经理，当老板“介绍”供应商时，我们该怎么办？ 01 Scava信息。
当老板出示供应商时，您不必按照订单进行执行。
否则，随着时间的流逝，老板会认为找到其他供应商是如此容易。
没有过程或专业人士可以谈论。
如果您在老板眼中盲目地表演它们，那么您将只能“执行”。
没有找到资源和战略性的能力，将来会有越来越多的供应商。
作为专业购买的经理，我们必须首先向老板表示感谢介绍供应商，同时询问聪明的问题，并为捕获线索的能力提供完整的游戏。
例如，我们可以问：①老板，XXX供应商应该很好。
您认为它在哪些方面可以最好地满足我们公司的需求？还是补偿我们现有供应商的缺陷？通过这种方式，我们将专注于我们的合作，并使他们的角色完整。
boss，XXX供应商很大。
我想知道他们对像我们这样的客户的通常态度是什么？ ③…………通过上面提到的问题和交流，我们可以对供应商和服装对供应商的熟悉程度有初步的了解以及要做什么样的认可。
02 供应商由老板介绍的过程越多，您必须通过交叉 - 时间团队就越多。
有四个原因：①有时专业经理，例如外国公司的专业经理和私人公司的高级经理，也有服装，无法掩盖这种情况。
他们明天可能会遇到与今天遇到的同样的问题，并受到服装的挑战。
②公司头部的头部有多高，如果没有该过程的支持，就不可能。
毕竟，他们不能代表客户或法规。
如果不我们遵循该过程，也没有遵循建议的过程，老板可以“看到整个图片”，并认为我们在所有供应商的管理中非常简单，并且系统文档是没有用的。
如果老板确实与这个供应商有良好的关系，他还可以问，我们在审核期间的购买服务如何？如果供应商回答，有很多人来了，一辆完整的商务车和态度在会议上相当良好，但是他们没有提出重大问题……此刻，老板只会信任供应商，而且供应供应有多少尝试证明其专业精神，这将是没有用的。
03 不仅将真实评估视为首席供应商。
有必要以专业且公平的方式进行评估，并在必要时向老板报告评估结果。
如果供应商的公司服务良好，请对头部表示感谢并提供事实基础，例如，支持XXX项目的XXX问题，等等。
如果供应商的公司服务不好，请根据以下建议帮助他改善。
04 从要求的假设到共同解决问题。
05 有两个方面的两个侧面。
我们还可以充分利用老板的“简介”供应商，以合理化我们的相关流程和系统。
由于我们知道我们对购买的了解，因此其他团队成员也知道他们一定会提供最大的支持和合作。
购买经理绝不能仅针对某个供应商解决其他部门的个人问题，而应在此类别中提出某个问题，从而优化不合理的流程或在多年来继续“困难”要求。
例如，对于具有内部包装的动画片，必须根据ISO9 001 -2 01 5 进行审查。
当我们选择这种类型的供应商时，他们通常会更加欣赏他们的服务。
如果我们根据系统严格检查它们，它们将遭受很多损失。
我们必须利用老板“介绍”供应商建立和实施差异化供应商管理系统的机会。
最后，我相信，在老板将来“介绍”的供应商管理过程中，我们可以为我们的专业精神和专业精神提供完整的游戏，并为公司的发展做出正确的贡献。
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- 为什么很多工厂的老板经常说天天亏本？
- 做采购老板不信任你怎么办？
- 领导说我的成长速度太慢，我该怎么办？
- 我做采购的供应商跟我上司告状，然后我被说了，我很委屈因为我觉得这事儿不在我。
- 老板“介绍”的供应商怎么管？
为什么很多工厂的老板经常说天天亏本？
首先，作为老板，他每天都失去了一些原因。另一方面，我们都知道，作为老板，员工不喜欢提高工资或要求他们借钱。
因此，作为老板，您可以说您首先要找到避免这种事情的方法损失了钱，因此那些想从他那里赚钱的人可能离他很远。
另一方面，老板希望得到员工的同情，并希望使用这种方法使员工努力工作。
最后，老板说他现在不能赚很多钱，所以他需要努力工作以避免亏钱。
只有将来才能管理很长时间，而员工不会失业。
最后的原因是，供应商将能够在收听此消息后减少支付的金额。
我们还希望客户能够尽早偿还付款，而不会收到付款的违约。
做采购老板不信任你怎么办？
不要对别人做事。如果您有回扣，则不想要它。
不要特别说。
你不能连接所有的嘴。
他们不知道你是什么，也不需要知道。
为了使自己与众不同，要获得老板的优点，他们可以以这种方式诽谤您。
他们的重要性并不重要。
允许您解释它是没有用的。
当他们问您对与错时，请尝试做好您的事情，然后要求他们获得证据。
您还应该准备一些测试，不要让别人问您。
我们公司中有很多这样的人。
领导说我的成长速度太慢，我该怎么办？
我认为您目前需要反思自己的工作效率或其他方面。Dong Mingzhu说，可以观察一名员工，这需要一年的时间才能做到这一点。
如果1 年后甚至3 年后仍然没有增加，那么您就不需要等待它。
她说，具有增长空间的员工不仅会了解您会说些什么，而且还可以从一个例子中学到。
如果领导者告诉您您的增长率非常缓慢，至少意味着他几乎没有耐心，或者他对您的工作表现感到失望。
我还看过一段视频，其中一名员工已经在公司工作了很多年，但没有被提升。
该公司招募了一名新员工，并很快被晋升为主管。
老员工非常不高兴，问老板为什么。
老板什么也没说对员工说：去材料的相对市场，给我买了这样的布料样本。
很快，员工从老板那里购买了重复的服装。
同样，老板要求新员工购买这样的布。
但是当她返回时，她将自己的摘要和发现详细地报告给了老板，并带来了一些供应商，样品，颜色卡以及公司应购买产品的建议。
听到此消息后，老员工终于意识到了原因。
我的老板曾经对我说：“你知道为什么我晋升你吗？”因为我需要的不是一位小学的学生，他们会听所有事情，而是一个了解我当前需求并知道如何寻求福利并计算公司成本的员工。
我的前任实际上非常有能力，但她通常只是一个听话和出色的学生，这就是一切。
因此，如果领导者说您的增长率非常慢，那么至少它实际上是给您时间和机会，这仅意味着这是一个警告。
或者她打算促进您，但因为您的表现可能不如您预期的那样出色。
反思自己，仔细观察自己的重要同事，或向老师和老师学习，甚至问领导者他仍然想念什么，并要求领导者给他一点。
我做采购的供应商跟我上司告状，然后我被说了，我很委屈因为我觉得这事儿不在我。
您经常在工作中遇到这样的事情。如果您做得很好，您会突然说您不擅长这一点。
实际上，您不需要这样生气。
首先，您手中有一项计划。
你知道你没错。
下次我上班时，我可以通过电子邮件告诉您事情，当出现问题时，有证据。
如果其他人说你可以谈论别人。
其次，您可以为他人留下不受欺凌的东西。
这不是您的错或错。
老板“介绍”的供应商怎么管？
在购买同龄人的沟通过程中，每个人通常都在面对老板“介绍”的供应商时，他们不想要，他们不敢控制，也不知道如何控制（没有能力）。我不想担心认为更多的事情比更少的事情更糟。
如果我不参加，那与我无关。
如果我不在乎，他将与我无关。
如果我不在乎，我会挂断电话。
如果有一天确实发生了一些事情，供应商将扮演事后之视。
我知道这个供应商不好！看，现在有问题吗？如果您不敢担心错误，那么您将与老板相当。
放弃供应，更多菜肴和请提供的供应要求，并将供应商视为第二老板，失去了公司的兴趣。
您不知道老板也有可能暂时急于项目的进度，并且供应找不到合适的供应商。
由于老板在该行业中充满了资源，因此他推荐了供应商的“合适”供应商。
老板的最初意图可能是付款，然后根据供应和系统的过程来介绍和管理供应。
供应的绿灯已经持续了，老板最终很难讨论。
我不在乎这些朋友是否无法有效地管理供应商或使用党的状况来管理和错误地将公司的资源视为管理能力甚至个人实力。
当您用来用订单代替管理层的命令无法正常工作时，经常寻找原因，以为它是供应商被头部“指定”的，而其他人则不合作并且无法控制。
因此，作为采购经理，当老板“介绍”供应商时，我们该怎么办？ 01 Scava信息。
当老板出示供应商时，您不必按照订单进行执行。
否则，随着时间的流逝，老板会认为找到其他供应商是如此容易。
没有过程或专业人士可以谈论。
如果您在老板眼中盲目地表演它们，那么您将只能“执行”。
没有找到资源和战略性的能力，将来会有越来越多的供应商。
作为专业购买的经理，我们必须首先向老板表示感谢介绍供应商，同时询问聪明的问题，并为捕获线索的能力提供完整的游戏。
例如，我们可以问：①老板，XXX供应商应该很好。
您认为它在哪些方面可以最好地满足我们公司的需求？还是补偿我们现有供应商的缺陷？通过这种方式，我们将专注于我们的合作，并使他们的角色完整。
boss，XXX供应商很大。
我想知道他们对像我们这样的客户的通常态度是什么？ ③…………通过上面提到的问题和交流，我们可以对供应商和服装对供应商的熟悉程度有初步的了解以及要做什么样的认可。
02 供应商由老板介绍的过程越多，您必须通过交叉 - 时间团队就越多。
有四个原因：①有时专业经理，例如外国公司的专业经理和私人公司的高级经理，也有服装，无法掩盖这种情况。
他们明天可能会遇到与今天遇到的同样的问题，并受到服装的挑战。
②公司头部的头部有多高，如果没有该过程的支持，就不可能。
毕竟，他们不能代表客户或法规。
如果不我们遵循该过程，也没有遵循建议的过程，老板可以“看到整个图片”，并认为我们在所有供应商的管理中非常简单，并且系统文档是没有用的。
如果老板确实与这个供应商有良好的关系，他还可以问，我们在审核期间的购买服务如何？如果供应商回答，有很多人来了，一辆完整的商务车和态度在会议上相当良好，但是他们没有提出重大问题……此刻，老板只会信任供应商，而且供应供应有多少尝试证明其专业精神，这将是没有用的。
03 不仅将真实评估视为首席供应商。
有必要以专业且公平的方式进行评估，并在必要时向老板报告评估结果。
如果供应商的公司服务良好，请对头部表示感谢并提供事实基础，例如，支持XXX项目的XXX问题，等等。
如果供应商的公司服务不好，请根据以下建议帮助他改善。
04 从要求的假设到共同解决问题。
05 有两个方面的两个侧面。
我们还可以充分利用老板的“简介”供应商，以合理化我们的相关流程和系统。
由于我们知道我们对购买的了解，因此其他团队成员也知道他们一定会提供最大的支持和合作。
购买经理绝不能仅针对某个供应商解决其他部门的个人问题，而应在此类别中提出某个问题，从而优化不合理的流程或在多年来继续“困难”要求。
例如，对于具有内部包装的动画片，必须根据ISO9 001 -2 01 5 进行审查。
当我们选择这种类型的供应商时，他们通常会更加欣赏他们的服务。
如果我们根据系统严格检查它们，它们将遭受很多损失。
我们必须利用老板“介绍”供应商建立和实施差异化供应商管理系统的机会。
最后，我相信，在老板将来“介绍”的供应商管理过程中，我们可以为我们的专业精神和专业精神提供完整的游戏，并为公司的发展做出正确的贡献。
有关Zhipei Zhipei Academy的信息致力于将东方管理，文化特征和西方管理实践的智慧结合在一起，为客户提供六种质量的六质量的Sigma Sigma精益咨询，质量，运营，供应链，销售，人力资源，人力资源和其他相关咨询服务，并为主题和培训服务和培训服务提供全面的服务模型，并提供两种服务，并为两种服务提供了全面的服务模型。
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